<menu id="eg2c8"></menu>
  • <tbody id="eg2c8"><option id="eg2c8"></option></tbody>
  • 企業文化

    小班組做好大文章
    時間: 2016-06-17   來源:  中煤第一建設有限公司第十工程處   瀏覽次數:  3494

    ——一建公司十處斜溝項目部班組建設效果顯著

    (王莉棉)

     

      近年來,一建公司十處斜溝項目部以班組建設為切入點進行日常管理工作,精心培育了上得去、打得贏、站得住的過硬班組,各項工作健康、快速、穩步推進,實現安全生產。

    機制建設引好路

      成立制度定方圓。該項目部成立以項目經理、支部書記為組長、副經理為副組長、班隊長為成員的班組建設領導小組。按照統一領導、分級管理、層層負責的原則,建立了項目部、區隊、班組三級班組建設組織管理體系,規范了班組建設工作的組織機構和工作流程。制定了《班組建設管理標準》、《“星級班組”考評辦法》等制度;建立健全班組長培訓制度及培訓規劃,保證班組長每年有一定的脫產時間參加培訓;合理制定班組長崗位工資和崗位津貼標準,這些涵蓋了班組建設管理制度、獎勵辦法、考核標準、考核細則,從而構成了多層次、全方位的班組建設管理體系。

      任人唯賢選良將。為選拔出一流的班組長、夯實企業的根基,該項目部選拔實行職工推選、競爭上崗的方式進行選拔,工人選舉出人選后,由隊長報項目部,項目部根據被選人業務水平、管理能力、責任心等方面綜合進行研究進行選拔任命。通過公選、競爭、淘汰,讓每名職工在班組這個平臺上展示作為,錘煉提高,激發工人積極性和綜合素質,從而有力地提升了職工隊伍素質和班組安全生產管理水平。

    安字當家添活力

      積極組織生產。該項目部根據施工地點的單位多、人員多、岔口多、車輛多等因素,特組織各施工隊隊長到井下現場開調度會,協調各單位關系,避免相互影響;調動作業人員施工,避免出現窩工;封鎖好各岔口,避免發生事故;注意來往車輛,避免碾壓擠傷。對各種“疑難雜癥”做出準確有效的診斷,確保了施工工序的順利進行,保障了施工進度。

      加強質量管理。在施工質量上,該項目部經常召開井下現場觀摩會,讓先進班組談經驗,講做法,使落后班組能夠及時調整工作思路,圍繞各自本崗位特點查問題、找差距、定措施、抓整改;針對全巖巷道和半煤巖巷道的巖性特點,該項目部制定了施工標準和考核標準,嚴抓工程質量的關鍵工序;針對掘錨機施工的實際,每次班前會上班長都要強調掘錨機司機施工時操作要領……過硬的質量得到了甲方的贊揚,甲方組織了的各個外委施工隊組前來參觀學習他們的施工工藝。

    對標先進促爭創

      細化考核內容。為培育高素質、高技能職工隊伍,提升企業核心競爭力和團隊凝聚力,充分調動班組和職工工作的主動性、積極性和創造性,在項目部營造尊重知識、提高技能、學習技術的氛圍,增強職工的學習意識,圓滿完成各項生產經營指標,該項目部根據項目部實際,制定了《斜溝項目部星級班組、職工考核辦法》,按照安全質量、生產任務、出勤、學習培訓、職工行為、技術創新六個方面進行單項和綜合考核,每月、季、年度評選“星級”班組和“星級”職工,并分別給予300元到1000元不等的獎勵。

      凝聚班組精神。該項目部國慶隊歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍,曾創下了月成巷650米的優異成績,并且巷道質量、成形在甲方質量標準化的檢查中獲得93分的好成績。多次被甲方評為質量標準化先進項目的榮譽稱號。該項目以此隊為對標單位,創建“國慶隊”的品牌效應,達到以點帶面、示范引領的效果。

    強化培訓提素質

      該項目部通過開展師帶徒、傳幫帶,評選技術創新能手、鼓勵崗位成才等一系列活動,大大增強了職工的主人翁意識,一大批業務水平過硬、責任心強的職工成為了技術能手、業務骨干。在一建公司2014年職工技能競賽中,斜溝項目部通風隊班長栗河明取得瓦檢比賽筆試和實操“雙頭名”。

      加強班組職工的安全教育是做好安全工作的重要措施。該項目部把加強安全教育作為班組的一項經常性的工作任務。堅持“每日一題”學習,利用周二職工培訓和周五安全活動日,組織職工認真學習安全生產法律法規,學習作業規程和安全質量標準化知識,結合生產施工實際,圍繞安全生產查擺問題,分析根源,交流談心,深化對安全工作重要性的認識。

    安全管理重考核

      斜溝項目部把安全生產的重心下移到班組與個人,著力抓好班組建設,強化管理精細化,重點落實動態管理,突出班組安全管理過程考核,積極營造良好的安全生產氛圍。

      該項目部在強化班組建設上制定出臺了班組長安全管理考核機制,突出以制度促進班組長主動管理,建立了班組長安全管理臺帳。開展了班與班、個人與個人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲兌現、季度評比表彰。在安全管理過程中,該項目部重點以精細管理為著力點,重點抓好安監、青崗和群監員隊伍建設,把安全現場監察的次數、效果與經濟掛鉤考核,落實“三員”8個小時在生產現場監察的實效性、抓“三違”、抓隱患的責任心與責任感,確保安全監察效能。該項目部還不斷完善防范制度,步步夯實安全管理基礎。為促進班組安全管理的提高,該項目部采取了強有力的安全管理考核措施,月有整治目標和整治重點,周有全項目部性安全大檢查制度,每月有自查、互查、評比獎懲考核,對查出的隱患必須有整改措施,對未按整改時間落實到位的,按責任大小、“四不放過”的原則,從隊長、班長開始逐級追究責任,嚴格考核、獎懲兌現。嚴格的考核促進了班組長的主動管理,有效提升了班組安全管理水平。

    以人為本促和諧

      在班組建設上,該項目部堅持以人為本,以關愛員工為目的,改善環境,加大班組建設的軟硬件投入,定期開展提合理化建議活動,組織班組職工對近期安全生產和管理工作進行溝通,征求建議和意見,大大提高了職工之間、班組之間的團結與協作。在職工待遇方面,堅持透明化,將生產工人的收入與產量直接掛釣,每個班所干的工作量用不同顏色的噴漆進行標記,月底對每班的工程進行驗收,最后匯總,干多少拿多少,做到按勞分配,既拉開檔次又注重平衡,使班與班之間形成趕、幫、超的良好氛圍,又促進班組管理向上突破。每月把各班職工出勤天數、出勤工分進行公示,讓職工明明白白。公正公開的分配制度極大地調動了職工的生產積極性,窩工的現象一步步減少了,職工的收入一節節的提高了。該項目部還“冬送溫暖、夏送清涼”、節日娛樂、在項目部成立紀念日時,該項目部領導班子親自給堅守在斜溝項目部“老兵”送去了慰問品和慰問信……點點親情關的愛帶給班組和職工更多的是精神面貌的變化和工作態度的轉變,職工們鉆業務、比創新,小革新、小發明蓬勃開展極大地提高了生產效率。

    (發表于2015年《中煤能源》第2期)


    中煤第一建設有限公司第十工程處
    公司地址:河北省邯鄲市復興區聯紡西路96號
    電話:86-0310-2071606
    郵編:056003
    傳真:86-0310-2071504
    備案序號:冀ICP備13021639號
    版權所有:中煤第一建設有限公司第十工程處

    冀公網安備 13040402000330號

    0
    五福彩票