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  • 企業文化

    夯實基礎 強基固本
    時間: 2016-06-17   來源:  中煤第一建設有限公司第十工程處   瀏覽次數:  3374

    ——記集團公司“先進基層黨組織”第十工程處黨委


      (本網訊/陳琳琳)近年來,10處黨委緊緊圍繞集團公司和公司的工作思路和要求,明確“保安全、求穩定、謀發展”三大任務,實施強力措施,實現了安全生產,企業保持了和諧穩定的發展態勢。

    推進安全保障工程,落實黨管安全責任

      抓制度,強化落實。該處黨委把黨管安全工作納入考核工作的范疇,與黨建工作一同討論、一同布置、一同實施、一同考核、一同追責。修訂完善了《落實黨管安全責任工作的具體辦法和考核細則》、《落實黨管安全責任追究實施辦法》、《黨員安全責任區和黨員示范崗考核標準》,統一活動標準。各黨支部每月召開一次安全狀況分析會,從七個方面對落實黨管安全責任進行自查。按照《落實黨管安全責任追究辦法》對考核發現的問題進行監督追責,為黨管安全工作提供了制度保障。

      抓黨員,強化示范。開展了“黨員一帶一”活動,按照《黨員安全責任區和黨員示范崗考核標準》,在基層各黨總支、支部中廣泛開展“黨員亮牌示范保安全”活動,規范建立98個黨員示范崗、90個黨員責任區,較好地發揮黨員監督作用。統一了懸掛牌板格式,下發了黨員安全責任區和黨員示范崗考核標準,項目部定期組織責任區負責人進行持表考核,對發現的問題及時分析原因,制定整改措施,同時對相關責任人進行處罰,將處罰結果在處統一制定的黨務公開欄上張貼。

      抓培訓,強化素質。該處黨委以考核為助推器,以實操培訓為載體,扎實開展培訓工作。抓好“三大規程”、應知應會、入場轉崗、技能提升等日常培訓。編發《職工行為規范規定》、《崗位安全紅線》、《火工品、消防、治安保衛管理辦法》等安全知識小手冊。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,制定培訓計劃、培訓措施。今年一季度,按照處黨委全面加強培訓工作的部署,各項目部落實了培訓場所、設施、設備,聘任技術人員、安監人員和骨干能手為專業培訓教師,并明確了教師待遇。

    推進凝心聚力工程,創建和諧穩定企業

      以“和”文化助推思想建設。圍繞“弘揚企業文化,促進企業發展”這一主題,扎實開展企業文化建設活動。按照中煤集團新發布的企業文化理念,從處機關到各項目部及時更新了原有的企業文化標識、牌板、標語等,新開工項目均使用新的集團文化理念。大力弘揚“敬業、求實、創新、爭先”的精神,努力培育“科學發展、安全高效、和諧共贏”的價值觀,進一步規范工地形象建設,創建“市場窗口”工程。

      以“和”文化促進企業穩定。從關心職工生活入手,凝聚克服困難的力量。為828名職工辦理了大病互助保險。開展了春節期間送溫暖活動,為困難職工及軍烈屬、解放前老職工發放了春節慰問金;為困難及特困職工送去米、面、油及過冬物資。開展了“溫暖小藥箱”送基層活動,為所有項目部配備常見藥品醫藥箱。為女職工辦理了“平安女性團體保險”。建立了幫扶基金科目,用于企業困難職工的幫扶。

      以“和”文化促進企業發展。該處黨委利用安全宣講、黨委書記上黨課、中心組專題學習、座談交流會等途徑進行形勢任務教育。先后開展了“學報告、明任務、做貢獻”答題活動、“宣講進班組,落實在一線”主題活動、“轉變舊觀念,應對新挑戰,謀求新發展”、“三問三思”為主題的解放思想大討論活動,提振職工的士氣,引起職工的共鳴。

    推進反腐倡廉工程,加強干部作風建設

      建章立制強約束。按照《中煤集團關于進一步改進工作作風,密切聯系群眾的具體措施》和建設集團有關要求,該處結合實際共出臺管理措施近20條,制定了開源節流、降本增效目標、具體措施及考核辦法,制定了71條具體措施及30條考核標準,明確了責任領導、責任人,確保各單位措施落到實處。

      廉潔自律重落實。年初,在全處副科級以上領導干部中開展了《領導干部轉作風承諾書》活動。全處154名干部圍繞“推動工作、服務職工”的目標,結合工作職責作出了公開承諾,簽訂了廉潔從業承諾書。開展了“廉潔示范項目”創建活動,每年年底對照“創建”活動考核標準評選出2個廉潔示范項目,進一步規范和完善施工項目管理,促進企業健康和諧發展。

      效能監察見實效。從加強設備材料管控,嚴格執行公司集中采購管理模式,到各種會議活動控制標準;從效能監察到嚴格的項目審計;從作風建設到執行力考核,全處上下齊努力,多措并舉取得了顯著成效。強化設備材料等大宗物資集采力度,采購成本降低5.6%。加大設備、材料修舊利廢的力度,做到能修復使用或調撥使用的絕不購買。各類會議、活動的數量同比減少30%,會議經費預算減少28%,大大提高了工作質量和效率。(發表于2015年《中國中煤》第29期)


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